Menyelaraskan praktik karyawan dengan prioritas bisnis

Perencanaan tenaga kerja strategis memberikan dasar bisnis yang rasional untuk memprioritaskan, mengembangkan, dan mendanai praktik karyawan yang diperlukan untuk mendukung tujuan bisnis utama. Pada saat ketidakpastian dan transisi, rencana tenaga kerja Anda sangat penting untuk menciptakan dan mewujudkan strategi bisnis Anda. Perencanaan tenaga kerja strategis yang proaktif akan memungkinkan organisasi Anda untuk menciptakan kejelasan dari kekacauan perubahan yang konstan.

Selama lebih dari 20 tahun, Mercer telah memberikan analisis dan wawasan untuk membantu klien bertahan melalui kemerosotan pasar, rebound, dan pandemi. Metodologi dan alat kami telah memungkinkan sejumlah perusahaan ini untuk menyelaraskan strategi karyawan dengan strategi bisnis mereka dan untuk mencapai tujuan mereka.

Ketika perusahaan mengatakan, “kita perlu berinvestasi dalam transformasi digital”.

Pertimbangan tenaga kerja:

• Di mana sumber eksternal terbaik dari talenta yang memahami teknologi?
• Manakah anggota tenaga kerja kita yang sudah ada yang memiliki rangkaian keterampilan yang dapat ditransfer dengan mudah ke pengembangan teknologi baru?

Ketika perusahaan mengatakan, “kita perlu menanggapi guncangan ekonomi berbasis luas.”

Pertimbangan tenaga kerja:

• Haruskah pemotongan dilakukan kepada karyawan dan manajer bervolume tinggi?
• Jika kita mengandalkan atrisi alami, bagaimana struktur organisasi kita akan berubah?
• Keterampilan mana yang paling penting untuk dipertahankan dan mana yang dapat kita peroleh dengan mudah?
• Dapatkah kita menugaskan kembali karyawan yang sudah ada?

Proses perencanaan tenaga kerja Mercer akan mengangkat Anda di sepanjang kurva, menggerakkan organisasi Anda dari perencanaan operasional jangka pendek ke perencanaan strategis berbasis skenario jangka panjang.

Untuk memastikan keberhasilan, model perencanaan tenaga kerja strategis terpadu kami meliputi lima area utama. Ketika gangguan, pertumbuhan, atau bahkan kemajuan yang stabil memaksa bisnis untuk mempertimbangkan kembali secara mendasar staf dan kontinuitas tenaga kerja mereka, pendekatan berbasis data kami terhadap perencanaan tenaga kerja strategis memberikan wawasan, tindakan, serta rencana untuk memajukan bisnis.

Secara keseluruhan, elemen-elemen ini akan menciptakan rencana tenaga kerja strategis yang tahan lama, adaptif, dan disesuaikan untuk organisasi Anda: kerangka kerja untuk mengidentifikasi kesenjangan tenaga kerja, menilai risiko bisnis yang ditimbulkan kesenjangan ini, kemudian mengatasi tantangan kebutuhan tenaga kerja di masa depan. Pendekatan berwawasan ke masa depan dan berbasis data ini akan memberi organisasi Anda waktu untuk mengatasi risiko dengan cara yang berwawasan dan hemat biaya. Alih-alih menunggu dan bereaksi pada kejadian, kendalikan agar tidak terjadi. Organisasi yang memanfaatkan perencanaan tenaga kerja proaktif akan menempatkan diri mereka dengan lebih baik untuk beradaptasi dan berhasil dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah.